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手袋廠剖析:未來這幾年只有這類手袋廠能生存下去

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人氣:-發表時間:2016-04-18 16:32【

當下,隨著外部環境的變化,各行各業都面臨著大環境與新經濟的沖擊下加速洗牌,生產手袋的手袋廠家也明顯感到日子不太過。說前幾年社會經濟高速發展,像勞動密集型的手袋廠也經過快速發展,已經導致了同質化競爭加劇,產能過剩,那接下來的慢發展將會使得更多的手袋加工業更感嚴冬。在未來兩三年內會將有更多的手袋廠退出這個舞臺。那么未來有哪些類型的手袋廠能很好的活下去呢?

手袋廠剖析:未來這幾年只有這類手袋廠能生存下去

1、 有自已核心的產品品牌的手袋廠

能夠精準定位并能夠有較強的品牌形象差異化的,能夠有自已核心的顧客群體的手袋廠,盡客很多手袋廠都有自己的品牌,但它們并不占據人們的頭腦。如想起洗發水,你一下就能想到去屑用海飛絲一樣,這是一個長期的過程。以前很多手袋廠只注重生產,一味的幫客戶貼牌加工,完全沒有對自己手袋廠的品牌重識,這也導致如今被外貿商嚴重卡脖子,外部環境一有變化,就倍感生存壓力。

2、 只有那些專注自己擅長的手袋廠:

很多手袋廠現在加工生產各種品類較雜,比如有些打出是專做女包的專家,同時又是專做男包的專家,皮帶的專家,定型包的專家….哪么究竟哪一類才是這手袋廠的擅長的,恐怕手袋廠的決策者自己都不是太清楚,當初因為接單而接單,賺錢而賺錢。結果并沒有在一個自己最擅長的品類深耕,這類手袋廠在未來幾年內也面臨著巨大的挑戰。因為盡管這類手袋廠什么都能做一點,但相對而言,并沒有體現出自己的優勢。手袋廠只有舍去許多自已不善長的品種品類,專注在自已定位品類里深耕,這樣一來原輔材料采購相對單一,浪費也大量減少,手袋廠工人能夠賺到錢穩定,質量與貨期就能保障。

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3、 能有敏銳洞察力且能與時俱進的手袋廠

雖說現在大量的手袋廠都有開展自己的電商渠道,但電商僅僅是渠道,只是一種工具,不可迷信電商。對于很多手袋廠,一聽說電商就不知道所措,盲目的投幾個平臺,以為這樣就是企業轉型了。其實不然,網絡只是渠道,同傳統營銷的本質是相同的,只是網絡渠道相比較傳統有所不同而以,比如:做網絡一定做做好自己手袋廠的定位,客戶可以與手袋廠之間可以直接對話,少了中間環節。但絕不是簡單的投幾個平臺這么簡單,要分析你的客戶會出現在哪里。時時關注新動態,企業小型化、??榛囟ń柚貧チ際跎釗敕⒄鉤晌匾那魘?,整合資源,不可能所有的一家手袋廠都能完成,都能做到。

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